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车间里的“富强福”——记铜陵有色集团公司优秀班组长付强

所属分类:时事聚焦    发布时间: 2022-01-18    作者:
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每年春节将近,支付宝都会开启“集五福”活动,其中的“富强福”寓意着国家在各领域的建设越来越好,表达了人民生活幸福的美好愿景。在铜冠铜箔集团公司,有一位像“富强福”一样寓意的员工——不管到哪里,他都能带给身边的员工一种内在、向上的精神力量,他就是铜箔三四工场二期溶铜工段长付强。

2014年,铜冠铜箔公司新项目进入设备安装阶段,由于新项目建设安装缺少熟练的叉车工,决定从生产线上抽调人员。因为项目安装劳动强度大,现场工作环境远比不上四季恒温的净化车间,几乎没有人主动愿意到新项目上来,而付强毅然决定放弃分切工段班长的职位,以一名安装工的身份投身于新项目的安装建设中。离开了环境舒适的成品车间,顶着酷暑一干就是半年多,他的手上长满了老茧。安装结束后,付强又决定留在人员紧张的新项目溶铜工段,从一名操作工开始,经过不懈的努力和加倍的付出,2019年,付强被提拔为三四工场二期溶铜工段工段长。

2019年,铜冠铜箔公司被铜陵有色集团公司选为加工片5S标杆创建单位,公司上下掀起一股创建热潮。付强所在的溶铜工段,之前虽然已执行5S督导和5S奖惩制度,但改善甚微。付强到二期溶铜工段后,决定改变这一现状。“我们工段就这样吧,再怎么弄也比不上楼上的净化车间。”才开始,付强就遇到了阻力,但这并没有动摇他的决心,他要通过现场整洁的环境来改变员工的观念。他对工段的工艺管道进行重新排布,避免以往盘根错节在地面上的管道藏污纳垢;对破损、脏乱的地面进行修补清洗,并积极开展“设备见本色”活动。付强还要求每个班组每天进行卫生清理,并将清洁前后的对比照发到工段微信群。同时,加强员工培训,不断向大家灌输5S的重要性和如何实行5S管理。通过坚持不懈地疏导和言传身教,大家在思想上和行动上都发生了转变,开始有员工主动整理整顿。很快,整个工段都形成了5S管理习惯。

为培养出一支有责任感的职工队伍,付强开展了早班会轮流“当家”活动,让每名员工分配当天工作任务、制定检修方案等,一下子让员工们从被动管理到主动参与,从被动执行到主动思考。据付强介绍,以往溶铜挂土是费时费力的事,特别是结束收尾的排液工作,需要几个人操作,这让本就忙活了很久的大家精疲力尽。工段成员汤文鑫“当家”时,他就创造性地提出了解决办法,一个小小的改造,让原本多人人工工作变成单人自动操作。

2年多来,付强所在的工段5S管理成为全工场的标杆,频频吸引其他工段的员工前来学习。付强开展的轮流“当家”活动为班组成员提供了参与班组管理、实现自我价值的机会,该工段离职率*低,还出现过离职员工重新返岗的情况。

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